2012年职称计算机Project2000项目管理考试大纲

第一章 Project 2000入门

　　一、内容提示

　　本章主要介绍Project 2000的入门知识，包括Project 2000的安装与卸载，Project 2000工作界面组成和概述，工具按钮的使用，如何选择操作对象，以及在应用Project 2000时如何使用各种功能键。

　　二，考试基本要求

　　（一）掌握的内容

　　掌握Project 2000右键小菜单的执行功能，如何对操作对象进行选择；掌握双击修改功能；掌握分配中的拖放配功能；掌握下拉按钮中的选择功能。

　　（二）熟悉的内容

　　熟悉Project 2000的工作界面上的命令菜单{在Windows上的安装和卸载；熟悉工具栏各按钮的使用。

　　（三）了解的内容

　　了解项目管理和软件系统的支持关系，通过软件如何更轻松有效地实现项目管理中的一些重要技术。

第二章 建立项目计划

　　一、内容提示

　　Project 2000提供了强大的项目管理功能，在实施项目管理的过程中，编制一个合理的计划是项目成功的关键，本章将重点介绍如何编制和输入项目计划。

　　二、考试基本要求

　　（一）掌握的内容

　　掌握在“开始日期”字段中设置项目的日期和向后编排项目；掌握项目日程的两种排定方法，如何设置“正排计划”和“倒排计划”；掌握工作日历的设置；掌握项目摘要信息的设定方法；掌握如何使用甘特图建立一般任务的方法；掌握在任务日程中建立里程碑和周期性任务；掌握设定任务关联性的环境；掌握在任务关联性中如何使用甘特图；掌握解除关联性的设定；掌握甘特图的文本格式化、网格格式化和时间标尺格式化。

　　（二）熟悉的内容

　　熟悉根据任务的工期与关联性计算出项目的完成日期；熟悉标准日历和行政日历的设定，如何修改基准项目日历；熟悉系统性设置工作日和非工作日以及日历选项设置，新建项目日历和删除项目日历；熟悉按结构化组织任务以及大纲结构的建立与处理方法；熟悉任务窗体的设定、任务信息和任务工作表视图查看；熟悉自定义项目工作日历的方法，将个别日期设置为工作日或非工作日；熟悉项目信息对话框；熟悉设置项目日程的编排原则。

　　（三）了解的内容

　　了解提前时间和间隔时间的设定；了解具有提前和延隔时间的关联性表示方法。

第三章 资源管理

　　一、内容提示

　　任何一个项目都会使用到资源。资源一般包括人力、材料、费用等。资源的合理分配直接影响到项目的如期完成。本章将详细讲述资源库的建立和资源的分配。

　　二、考试基本要求

　　（一）掌握的内容

　　掌握设定资源的工作时间，如何为每一个资源设定自己的工作日历；掌握资源标准费率的设定方法，掌握使用任务信息对话框分配资源和资源的特定分配；掌握使用任务分配状况视图和使用资源工时分布模型；掌握资源的分配及如何使用资源分配对话框。

　　（二）熟悉的内容

　　熟悉资源的类别与如何为资源输入备注信息t熟悉安排资源加班和材料类资源的分配；熟悉为资源选择不同内容类别的图形和同时显示单个资源的图形和过滤后的资源图形。

　　（三）了解的内容

　　了解为什么要建立资源库；了解为不同的资源显示图形和使用不同的样式显示资源的图形。

第四章 项目成本管理

　　一、内容提示

　　成本是项目管理中最重要因素之一，Project 2000中应用了自下向上的成本体系，本章详细讨论项目成本体系和成本的视图分析以及现金流量报表。

　　二、考试基本要求

　　（一）掌握的内容

　　掌握单一资源的成本信息设置以及多种资源的基础成本信息设置，包括改变工作分配的资源成本费率与计算方式。

　　（二）熟悉的内容

　　熟悉在成本体系中使用其他成本比率和设定实际成本计算方式；熟悉从任务视图分析成本信息和从资源视图分析成本信息；熟悉任务固定成本设定；熟悉项目成本信息；熟悉现金流量报表。

第五章 网络图与日历视图

　　一、内容提示

　　项目管理中的时间管理核心技术就是网络计划技术，也就是在Project中的关键路径法。本章主要介绍网络图与关键路径的概念和使用关键路径压缩工期的策略和技术方法，以及日历视图的使用。

　　二、考试基本要求

　　（一）掌握的内容

　　掌握关键路径法、关键任务和时差，在任何项目的管理过程中，工期的压缩和资源的优化都是项目干系人最关注的重点目标之一，所以应熟练掌握缩短关键路径的原理和计算方法；掌握在日历视图中建立新任务与输入信息和设定任务相关性。

　　（二）熟悉的内容

　　熟悉网络的编辑，建立新任务与输入信息和设定任务的相关性；熟悉调整网络图显示方式和单一节点的格式化；熟悉节点的调整与移动，熟悉网络图模板的设定和多重关键路径；熟悉在日历视图中显示更多任务和日历视图格式化。

　　（三）了解的内容

　　了解网络图的基本概念和连接之问的逻辑关系以及网络图的组成。

第六章 Project 2000实用技术

　　一、内容提示

　　Project 2000软件中提供了项目管理过程经常用到的一些实用工具，如筛选器、管理器、优先级、排序等。本章介绍这些方便实用工具的基本操作。

　　二、考试基本要求

　　（一）掌握的内容

　　掌握任务限制类型与优先级，任务限制类型设置和任务期限的设定；掌握任务优先级的设定以及任务的拆分；掌握筛选器的定制和应用。

　　（二）熟悉的内容

　　熟悉设置任务日历；熟悉分组依据的设定和排序的方法；熟悉管理器的功能和共享项目元素以及重命名和删除项目元素；熟悉为什么要超级链接和建立超级链接的方法及删除超级链接；熟悉插入对象和复制或移动插入对象。

　　（三）了解的内容

　　了解为什么要分组和阅读分组后的信息；了解为什么要排序。

第七章 项目控制与沟通

　　一、内容提示

　　Project 2000提供了快速动态地跟踪项目实施情况的系统工具，使用系统工具可以及时统计分析项目的进度数据，更好地辅助项目进行控制管理。

　　二、考试基本要求

　　（一）掌握的内容

　　掌握设定项目比较基准信息和更新完整项目以及更新项目的部分任务；掌握通过项目完成的百分比进行更新和实际信息更新；掌握通过实际工期与项目的剩余工期更新，在网络图中进行任务更新，掌握寻找当前的关键路径；掌握选择实际成本的计算方式以及产生实际成本数据和寻找超过预算的任务或资源；掌握进度、成本的分析——挣得值法；掌握工作组工具栏和把项目文件同时传送给多个接受人；掌握对分配资源并得到分配者的确认，要求资源提供工作完成情况的状态信息。

　　（二）熟悉的内容

　　熟悉项目跟踪控制的机制和以实际信息更新；熟悉使用实际数据域和资源信息的更新；熟悉比较基准计划与实际进度和使用跟踪工具栏以及进行成本跟踪；熟悉项目工作组的沟通方式和项目文件按预定顺序传送，发送到Microsoft Exchange文件夹；熟悉使用电子邮件接受或拒绝任务的分配和更新资源的答复信息，传送更新后的任务分配信息。熟悉使用Project Central进行项目沟通的基本操作；熟悉项目沟通中电子邮件的答复项目状态信息与更新和设定提醒，熟悉使用Project Central进行答复项目状态信息与更新。

第八章 报表

　　一、内容提示

　　在项目的管理过程中会经常用到各种报表，Project提供了各种报表功能。报表的功能就是将项目的信息以一种更精密组织的方式输出。与一般视图的差异在于报表产生的信息具有更详细的汇总性和合理组织结构。

　　二、考试基本要求

　　（一）掌握的内容

　　掌握报表内容如何组织的原理，页面设置、页边距、页眉和页脚、图例、视图的设置；掌握报表外观文字的格式化。

　　（二）熟悉的内容

　　熟悉打印系统的预设报表，熟悉如何定制报表。

第九章 工作环境及其自定义

　　一、内容提示

　　在Project中提供了设置工作环境和各种自定义的功能，以便于每个用户都可以建立一个适合自己的独特工作环境。

　　二、考试基本要求

　　（一）掌握的内容

　　掌握工具栏的新建按钮与命令和删除按钮或命令，建立自定义的工具栏和删除工具栏，掌握改变工具按钮的提示与帮助和设置工具按钮执行的命令；掌握改变菜单表的等级位置和改变命令意义与帮助信息；掌握设置工作环境中的常规卡、视图卡、编辑卡、日历卡、日程卡、计算方式卡、拼写检查卡、工作组卡和保存卡。

　　（二）熟悉的内容

　　熟悉工具栏的重新命名和改变工具栏条目的图标；熟悉菜单的动画效果设置与图标放大；熟悉自定义表中列在视图菜单下表的直接使用，熟悉编辑已经存在的表和单一域的编辑，如何自定义表和表的复制与删除；熟悉在自定义域中设置公式，在自定义视图中定义单一视图和复合视图以及删除已存在的视图。

　　（三）了解的内容

　　了解自定义域的重新命名和自定义值列表。